Вооруженные силы

В научной литературе штабная  культура  рассматривается  как понятие, тождественное культуре управления,  управленческой  деятельности.
     На практике эти понятия в своей основе также считаются однопорядковыми, однако "штабная культура" в определенном смысле выступает как образец, эталон, с которым должны сверяться  руководители отраслевых служб, организуя деятельность подчиненных подразделений и служебных коллективов.
     Специалисты в области права и управления, конструируя  дефиницию штабной культуры, единодушно подчеркивают, что в этом понятии получают свое суммарное, концентрированное  выражение  качественные характеристики системы управления  во  всей  совокупности составляющих ее элементов. Это и структурное построение аппарата, и четкость служебных коммуникаций, и степень профессионализма управленческого персонала, и организаторское мастерство руководителей, и уровень совершенства работы на всех стадиях управленческого процесса - от сбора  информации  до  обеспечения  практической реализации принятых решений.
     Культура управления - универсальное понятие, единое для всей системы органов внутренних дел. Общность принципов и требований к содержанию, организации, формам и методам, личностному стилю  управленческой деятельности является  мощным  фактором  обеспечения слаженной, согласованной, подчиненной единым задачам и целям оперативно-служебной деятельности органов,  подразделений,  учреждений, воинских частей, образующих единую систему МВД.
      Культурологический срез управления особо важен еще и потому, что культура управленческой деятельности складывается исторически, впитывает в себя все разумное, целесообразное,  продуктивное и отторгает наносное, случайное, чуждое, идущее вразрез с общественно-исторической практикой и объективными  закономерностями развития общества, государства и его институтов, включая  систему органов внутренних дел. Штабная управленческая культура обеспечивает тесную связь прошлого, настоящего и будущего системы, выполняя роль своего рода гена наследственности, преемственности, здорового консерватизма, остро необходимых для поступательного  развития органов внутренних дел,  наращивания  оперативно-служебного потенциала, постоянного совершенствования форм и методов работы.
     Особо возрастает значение культуры управления в  острые  периоды истории, так как  называемые  "переходные  периоды",  когда привычное, устоявшееся, традиционное уступает  место  новому,  не имевшему аналогов и образцов в прошлом.
     Именно такой переходный период переживает страна, общественные и государственные институты. Не являются в этом отношении исключением и органы внутренних дел.
     Сейчас,как никогда,важны духовно-нравственные ориентиры  при выполнении управленческих и  оперативно-служебных  задач,  полная мобилизация иммунной системы правоохранительных органов, что позволит удержаться от искушения  снизить  планку  требовательности, ссылаясь на трудности и сложности переходного периода.
     Напротив, общественные и профессиональные  интересы  диктуют необходимость вновь обращаться в милицейских коллективах к  понятиям честь, долг, совесть.
     Таким образом, нравственный императив  выдвигается  в  число важнейших факторов, без которых невозможно  всерьез  говорить  об организации современной системы  управления  органами  внутренних дел.
     Не случайно, что именно в последнее время отмечается  ощутимый поворот в сторону обеспечения культуры управления и оперативно-служебной деятельности органов внутренних дел в целом.
     Принят Кодекс чести  работника  органов  внутренних  дел.  О нравственном аспекте задач борьбы с преступностью и защиты прав и безопасности граждан говорится в директивах  Министра  по  итогам двух последних лет. В Академии управления в течение года проведены две крупные научно-практические конференции,  посвященные  духовному  воспитанию  и  повышению  культуры  управленческой  деятельности.
     Система,  ориентированная  в  своем  развитии  на   подлинно культурные ценности, более надежно защищена от  рывков,  метаний, импульсивных движений и попыток  отдельных  руководителей  каждый раз начинать все как бы заново, с нуля и чистого листа.  Культура системы - залог ее способностей к самоорганизации, уровень  защищенности "от дурака".
     Из сказанного со всей очевидностью следует, что культура управления имеет объективный генезис,  базируется  на  историческом
опыте поколений и общечеловеческих духовных ценностях как  в  духовной, так и материальной сфере.