История Новосибирска

 

"КРУТОЙ" московский магазин с Калининского проспекта, торгующий исключительно одеждой из Европы, на одной из ярмарок заинтересовался экспозицией "Синара". Совсем уж было собрались подписать контракт и тут только выяснилось, что "Синар" продукцию не импортирует, а шьет сам где-то в сибирской "глубинке". У москвичей, как говорится, челюсть отпала, когда они наконец поняли, что "купились" на выполненную в европейском стиле продукцию отечественного производителя.

У этой истории нет хэппи- энда - контракт не состоялся, столичный снобизм победил взыгравшие было патриотические чувства. Однако ситуация с обознавшимися москвичами весьма показательна - хотя трудностей у предприятия хватает, в год 75-летия "Синар" можно поздравить с главным достижением: новосибирским швейникам удалось отвоевать свою "нишу" на рынке, выдержав жесткую конкуренцию с высококачественной продукцией Запада и валом дешевого ширпотреба с востока. И все это в условиях глубокого кризиса производства, нехватки оборотных средств, отсутствия инвестиций и каких-либо протекционистских мер правительства по защите отечественных товаропроизводителей.

 

Cтатистика свидетельствует: легкая промышленность сегодня "лидирует" по спаду производства, сокращению штатов и низкому уровню зарплаты, "опережая" по этим позициям даже оборонку. "Синар" на общем фоне выглядит далеко не типично: в экспериментальном технологическом центре предприятия ежегодно разрабатывается до 100 новых моделей одежды, более половины продукции реализуется за пределами области, в прошлом году "Синар" стал одним из трех новосибирских предприятий, получивших звание "лидер российской экономики". На днях в Новосибирске открылся новый фирменный магазин "Синара", капвложения в который составили 550 млн рублей. Корреспондент "Новой Сибири" встретился с генеральным директором "Синара" Алексеем Елезовым, рассказавшим о состоянии дел на одном из старейших предприятий города.

 

- Когда в Москве застегивающиеся на три пуговицы пиджаки воспринимались как авангард и их продавали только в магазинах элитной одежды, "Синар" уже вовсю выпускал эту модель. Как бывшая "Швейная фабрика им. ЦК Союза швейников" оказалась в фарватере европейской моды?

 

- Во-первых, мы научились следить за модой и раньше других реагировать на ее изменение. Во-вторых, стараемся все вопросы решать в комплексе: дизайн, производственное качество, лицензионная технология и так далее. С "возрастом" у нас появилось много партнеров на Западе - с десяток немецких фирм, французская фирма "Леньер де Пикарди". Примерно треть используемых тканей и так называемый "внутренний пакет", придаюший изделию форму, - импортного производства. В комплексе эти составляющие позволили резко улучшить качество мужского костюма - самого сложного изделия швейного ассортимента.

 

- "Синару" удалось избежать общей участи предприятий легкой промышленности?

 

- За прошедшие пять лет объем производства в целом по швейной отрасли сократился в 7,5 раза, мы же "упали" сравнительно неглубоко - процентов на 40. Небольшой спад в прошлом году вызван перестройкой технологических линий, связанной с расширением ассортимента. В последние годы за счет собственных средств и коммерческих кредитов предприятие активно модернизирует производство: полностью перевооружили один поток западногерманской техникой фирмы "Дюркопп-Адлер", купили два автоматизированных раскройных комплекса, приобретаем много вычислительной техники.

 

Заканчиваем строительство склада готовых изделий. Раньше, когда мы работали через базы "Росторгодежды", больших остатков, а значит и особой потребности иметь свои склады, не было. Сейчас мы должны обеспечивать сохранность внешнего вида изделия и иметь возможность в любой момент предоставить оптовому покупателю все модели, размеры и расцветки. Возможность широкого выбора, когда магазин может представить весь наш ассортимент, значительно увеличивает покупательский спрос.

 

- Во многих магазинах исчезла продукция "Синара". С чем это связано?

 

- Из 20 покупателей города осталось шесть крупных магазинов. Где-то не совпали представления о честных партнерских отношениях, у некоторых магазинов элементарно не хватает места, чтобы достойно представить нашу продукцию, как следствие - невысокий оборот. Наша идеология: не высокая цена, а высокий оборот. То, что она себя оправдывает, хорошо иллюстрирует работа нового фирменного магазина товаров для мужчин: площади магазина позволили максимально широко представить ассортимент - в зале висело почти 750 мужских костюмов - и результат одного дня торговли превзошел все ожидания. Девять покупателей из десяти уходили с покупкой, реализовали продукции на 50 миллионов.

 

- На большинстве промышленных предприятий города задолженность по зарплате за три-четыре месяца. Коллективу юбиляра есть на что отметить годовщину?

 

- Зарплата на предприятии невысокая - в среднем 600 тысяч рублей, - но выплачивается она вовремя, и деньгами, а не продукцией. Я не понимаю руководителей, которые раздувают фонд зарплаты, а потом месяцами не платят. Предприятие несет большие социальные расходы: содержим пионерлагерь, профилакторий, жилой фонд, даем дотации на питание. Отказаться в одночасье от содержания социальной сферы, оставить сегодня людей один на один с их проблемами, я думаю, мы не вправе. Я горжусь тем, что за эту очень тяжелую пятилетку мы потеряли только 16 процентов численности, сохранились квалифицированные рабочие кадры, сформировалась крепкая управленческая команда.

 

- Спрос на продукцию "Синара" - своеобразный индикатор благосостояния новосибирцев. Есть ли какие-то признаки наступления стабилизации?

 

- Наша внутренняя статистика показывает, что покупательная способность населения ежегодно снижается на 10-12 процентов. А такого провала поступлений от розничной торговли, как в апреле-мае этого года, давно не было. Мы не начнем стабильно работать, пока не начнет расти уровень жизни так называемого среднего слоя, на который как раз и ориентирована большая часть продукции "Синара".

 

Кирилл НАКОНЕЧНЫЙ, "Новая Сибирь"